Führungskompetenz: eine Führungskraft kann echt alles?
Was heisst Führungskompetenz? Welche Fehler können ganz einfach vermieden werden, wenn es darum geht eine gute Führungskraft zu sein oder eine zu finden.
Coaching und Beratung
Führung
Praxisnahe Beiträge zu moderner Führung in IT- und Tech-Teams. Themen sind Mitarbeiterführung, Delegation, Vertrauen, Motivation, Teamdynamik, psychologische Sicherheit und die Entwicklung wirksamer Führungskompetenzen für neue und erfahrene Führungskräfte.
Meine ganz persönlichen Podcast Empfehlungen
Podcasts gibt es wie Sand am Meer. Hier sind ein paar meiner Favoriten, die mir Spaß machen und die ich auch nach einiger Zeit noch regelmäßig höre.
Unconscious bias – immer diese unbewussten Vorurteile
Unconscious bias – unbewusste Vorurteile: viele Führungskräfte kennen das Thema nicht. Personalentscheidungen und Teamwork werden negativ beeinflusst.
Führung = dem Team vertrauen mit dem richtigen Rahmen
Moderne Führung heisst, dem Team vertrauen. Vertrauen darf nicht mit Laissez-faire verwechselt werden. Wichtig sind: Klare Richtung, Rahmen und Prozesse.
Warum fällt Veränderung so schwer?
Warum fällt es uns oft so schwer, Veränderung anzunehmen? Warum können wir alle trefflich über Klimawandel, Energiekrise und Umweltverschmutzung diskutieren, trotzdem sind SUVs gefühlt die meistgefahrenen Autos, auch und gerade in der Stadt, wo man wirklich selten den Allradantrieb braucht? Alle wollen eine sauber Umwelt aber (fast) keiner macht etwas? Und wie mache ich das bei Change Management in Organisationen?
Digitalisierung und Kulturwandel – große Fehlanzeige?
Warum soll Digitalisierung einen Kulturwandel bedeuten? Vor kurzem bin ich auf eine Studie des Unternehmens IFS gestoßen, die eine große Anzahl Entscheider zum Thema Digitalisierung befragt haben. Interessant waren dabei für mich die Unterschiede, wie...
Führungskraft oder Coach – oder mit beiden Rollen spielen?
Führungskraft oder Coach? Es ist modern geworden, die Führungskraft als Coach zu sehen. In innovativen Unternehmen werden immer mehr Entscheidungen nicht „von oben“ herab getroffen. Die Teams erhalten mehr Verantwortung. Damit ändert sich auch die Rolle der Führungskraft – wann agiert sie als Coach, wann als Chef?
Design Thinking – große Veränderungen als Führungskraft anleiten
Kreativ sein auf Knopfdruck geht in der Regel nicht. Kreative Lösungen für komplexe Problemstellungen zu finden gelingt in der Regel nicht alleine. Mit Design Thinking können Teams anhand eines Prozesses gemeinsam mit dem Kunden, kreative Lösungen entwickeln.
Vision und Strategie – wie komme ich dazu?
Warum braucht es eine Vision? Ihrer Firma, Ihnen und Ihrem Team muss klar sein, wohin es geht. Die Vision bestimmt die Richtung in die Sie gehen. Lesen Sie, wie Sie zu Ihrer Vision kommen können.
Schlaf – Die überraschende Verbindung zwischen Schlaf und Führung
Ausreichender Schlaf ist wichtig für seelische und körperliche Gesundheit. Unser Gehirn und unser Körper insgesamt regenerieren sich im Schlaf. Tun Sie sich etwas Gutes und sorgen Sie für ausreichend Schlaf.
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
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