Birgit Nüchter

Coaching und Beratung

Führung

Praxisnahe Beiträge zu moderner Führung in IT- und Tech-Teams. Themen sind Mitarbeiterführung, Delegation, Vertrauen, Motivation, Teamdynamik, psychologische Sicherheit und die Entwicklung wirksamer Führungskompetenzen für neue und erfahrene Führungskräfte.

Praxiserprobte Tipps für effiziente 1-1 Meetings

Effiziente 1-1 Meetings gestalten Johannes ist neu in seiner Rolle als Führungskraft und wird von mir in den ersten Monaten begleitet. Heute hatte er ein Thema mitgebracht, über das er schon einmal kurz laut nachgedacht hatte, nämlich 1-1 Meetings mit seinem Team...

1-1 Meetings

Führungspodcasts: 7 Empfehlungen neu gemixt und gehört

Obwohl ich gar keine Hörbuch-Hörerin bin, höre ich seit ein paar Jahren gerne Podcasts. Ich finde es spannend, zu welchen Themen es Podcasts gibt und wie sie gestaltet sind. Ein wichtiges Kriterium für meinen ungetrübten Podcast Konsum ist die Stimme – sehr...

Führungspodcasts

Warum Laissez-faire Führung nicht funktioniert

Laissez-faire Führung, ein Beispiel: „Ich werde noch wahnsinnig“, kam neulich eine Kundin zu mir ins Coaching. Mein Chef lässt alles laufen. Nie gibt er eine Anweisung, nie greift er ein, wenn etwas schiefgeht. Das belastet mich sehr und ich hatte eine solche...

Laissez-faire Führung riesige Kugelbahn mit Holzkugeln

Open Door Policy? Ja – Nein – Vielleicht: 5 Tipps

Open Door für Führungskräfte – gute Idee? Immer wieder begegnen mir Führungskräfte, die sich Gedanken darüber machen, wie sie guten Kontakt zu ihren Teammitgliedern halten können. Das sind oft auch die Führungskräfte, die immer wieder bewusst mit dem Team in die...

Open Door geschlossene Kirchentüre

Erfolg durch Digitale Kultur – gibt es das?

„Ihr mit Eurem Kultur-Gedöns, Hauptsache die Leistung stimmt“. So hat vor kurzem ein Teilnehmer in einer Veranstaltung reagiert. Unabhängig davon hat Nele Kreyßig auf LinkedIn gefragt „was verbindet ihr mit dem Begriff digitale Kultur“. Da sind viele tolle...

Digitale Kultur Skulptur im Remstal

Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.

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