Coaching und Beratung

Führung in technischen Teams – Coaching Blog

2017 bis heute

Führung in technischen Teams stellt andere Anforderungen als Führung in klassischen Unternehmensstrukturen. Wer in IT oder Tech aus der Expertenrolle in die erste Führungsposition wechselt, steht oft vor Fragen, die klassische Führungsliteratur nur begrenzt adressiert.

Dieser Blog richtet sich an neue Führungskräfte in technischen Umfeldern. Im Mittelpunkt stehen der Rollenwechsel vom Experten zur Führungskraft, Kommunikation im Team, Entscheidungen unter Unsicherheit, Delegation, Priorisierung und Selbstführung im Führungsalltag.

Birgit Nüchter

Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.

Netzwerk im Unternehmen: unbedingt wertvoll

Das Netzwerk im Unternehmen ist ein sehr wertvolles Gut. Tipps für gutes Netzwerken im Unternehmen: Neugier, Planung, Bestehendes nutzen, selber aktiv werden, gut kommunizieren, Vertraulichkeit wahren.

Inspirierend Netzwerken: Perlenkette trifft Piercing

Ist Netzwerken wirklich so schwierig und kostet soviel Zeit? Das Netzwerk ist ein wichtiger Erfolgsfaktor und bringt auch Zufriedenheit und schöne Momente. 4 Tipps für gutes Netzwerken: Ausprobieren, Online und Offline, Mut, Geben und Nehmen.

Netzwerken Deutschland und Europaflagge unter einem Regenbogen

Warum es eine tolle Idee ist, seine Stärken zu stärken

Warum Stärken stärken und sich weniger mit den Schwächen beschäftigen? Arbeiten Sie an Ihren Stärken, das macht mehr Spass, ist einfacher und damit auch effizienter und bringt Sie viel weiter voran.

Staerken staerken Taue auf einem Großsegler

Warum fällt Veränderung so schwer?

Warum fällt es uns oft so schwer, Veränderung anzunehmen? Warum können wir alle trefflich über Klimawandel, Energiekrise und Umweltverschmutzung diskutieren, trotzdem sind SUVs gefühlt die meistgefahrenen Autos, auch und gerade in der Stadt, wo man wirklich selten den Allradantrieb braucht? Alle wollen eine sauber Umwelt aber (fast) keiner macht etwas? Und wie mache ich das bei Change Management in Organisationen?

Sommerpause

Wer ohne Pausen durcharbeitet, macht mehr Fehler, ist weniger leistungsfähig und schadet langfristig seiner Gesundheit. Nur wer regelmässig Pausen macht, kann kreativ sein. In diesem Sinne: ich mache Sommerpause vom 18.6. bis 4.7. und geniesse die längsten Tage des Jahres.

Sommerpause Cappuccino und süsses Stückchen

Digitalisierung und Kulturwandel – große Fehlanzeige?

Warum soll Digitalisierung einen Kulturwandel bedeuten? Vor kurzem bin ich auf eine Studie des Unternehmens IFS gestoßen, die eine große Anzahl Entscheider zum Thema Digitalisierung befragt haben. Interessant waren dabei für mich die Unterschiede, wie...

Führungskraft oder Coach – oder mit beiden Rollen spielen?

Führungskraft oder Coach? Es ist modern geworden, die Führungskraft als Coach zu sehen. In innovativen Unternehmen werden immer mehr Entscheidungen nicht „von oben“ herab getroffen. Die Teams erhalten mehr Verantwortung. Damit ändert sich auch die Rolle der Führungskraft – wann agiert sie als Coach, wann als Chef?

Design Thinking – große Veränderungen als Führungskraft anleiten

Kreativ sein auf Knopfdruck geht in der Regel nicht. Kreative Lösungen für komplexe Problemstellungen zu finden gelingt in der Regel nicht alleine. Mit Design Thinking können Teams anhand eines Prozesses gemeinsam mit dem Kunden, kreative Lösungen entwickeln.

Vision und Strategie – wie komme ich dazu?

Warum braucht es eine Vision? Ihrer Firma, Ihnen und Ihrem Team muss klar sein, wohin es geht. Die Vision bestimmt die Richtung in die Sie gehen. Lesen Sie, wie Sie zu Ihrer Vision kommen können.

Vision und Strategie Bank am Steilufer über dem Meer

Aktuelle Coaching Trends (aus dem Jahr 2018)

Im Zuge der Digitalisierung wandeln sich die Ansprüche, die eine Personalabteilung an die Werkzeuge hat, mit denen sie arbeitet. Es wandelt sich aber auch der Anspruch an Trainings- und Coaching Anbieter. Die Digitalisierung macht hier zu Recht nicht halt.