Praxisnahe Beiträge zu moderner Führung in IT- und Tech-Teams. Themen sind Mitarbeiterführung, Delegation, Vertrauen, Motivation, Teamdynamik, psychologische Sicherheit und die Entwicklung wirksamer Führungskompetenzen für neue und erfahrene Führungskräfte.
KI und Leadership: Was sich für Führungskräfte in der IT verändert und was bleibt KI und Leadership – das klingt nach einem Thema für Strategiekonferenzen und C-Level-Runden. Aber die Frage landet längst im Alltag von Führungskräften, die gerade erst in ihre Rolle...
Führung auf Distanz: Was wirklich wichtig ist und was sich nicht mit Tools allein lösen lässt Ich weiß noch genau, wie aufwendig eine Videokonferenz in den 90ern war. Unser Videokonferenzraum musste Wochen im Voraus gebucht werden und ein Techniker war die ganze...
Mitarbeiterengagement steigern: Warum Führung alleine nicht reicht Mitarbeiterengagement beschreibt die emotionale Bindung und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden gegenüber ihrem Unternehmen. Es zeigt sich unter anderem in Motivation, Eigeninitiative und der...
Die ersten 100 Tage als Führungskraft: So gelingt der Start in Ihre neue Rolle Der Einstieg in die Führungsrolle fühlt sich wie ein Aufstieg an – bis die ersten Herausforderungen zur Bewährungsprobe werden. Gerade in der IT kommen neue Führungskräfte aus einer...
Neue Führungskraft: Alte Beziehungen klären, neue Verantwortung gestalten Es war meine erste Woche neu in der Führungsrolle. Ich stand in der Cafeteria, sprach mit einem Kollegen über ein aktuelles Projekt – ganz informell, mit einer Tasse Kaffee in der Hand. Ein...
An der Spitze ist es einsam – das muss nicht sein! Der Schritt in die erste Führungsrolle fühlt sich für viele an wie ein Ankommen am lang ersehnten Ziel: Endlich anerkannt. Mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Einfluss. Zugleich beginnt etwas Neues...
Zeitmanagement für IT-Führungskräfte: So führen Sie wirksam Warum Zeitmanagement für IT-Führungskräfte? Ich kenne viele IT-Führungskräfte, die sehr engagiert arbeiten – und dennoch das Gefühl haben, nicht wirklich zu führen. Zwischen Code-Reviews, Retros, Tickets...
Das Dramadreieck: Verstehen, Erkennen und souverän führen in Konfliktdynamiken Kennen Sie das? Sie sind neu in einer Führungsrolle und plötzlich geraten zwei Teammitglieder in einen hitzigen Austausch. Eine dritte Person mischt sich ein, ergreift Partei – und Sie...
KI Auswirkungen auf IT Führung – warum Ihre Rolle jetzt wichtiger ist als jede Technologie Wenn Sie heute für eine IT-Organisation verantwortlich sind, spüren Sie bestimmt schon, wie sich Rahmenbedingungen, Erwartungen und Entscheidungslogiken verschieben. Die...
Persönlichkeitstests in Unternehmen: Ich war in allen Schubladen mal drin Ob Insights Discovery, MBTI oder Reiss Profile – Persönlichkeitstests in Unternehmen habe ich fast alle durch. Mal freiwillig, mal weil mein Arbeitgeber das so wollte. Mal für mich, mal mit...
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
Sie sind neugierig geworden und möchten gerne mehr über Coaching mit mir erfahren? Buchen Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch.