Praxisnahe Beiträge zu moderner Führung in IT- und Tech-Teams. Themen sind Mitarbeiterführung, Delegation, Vertrauen, Motivation, Teamdynamik, psychologische Sicherheit und die Entwicklung wirksamer Führungskompetenzen für neue und erfahrene Führungskräfte.
Neurodivergente Mitarbeitende erkennen und erfolgreich führen Als Führungskraft kennen Sie das: Da ist dieser eine Mitarbeitende, der brillante Ideen hat, aber ständig Deadlines übersieht. Oder die Kollegin, die in Meetings kaum spricht, aber schriftlich die...
Konfliktkultur im Unternehmen stärken: So bleibt Ihr Team auch bei Spannung stabil In vielen Teams gelten Konflikte noch immer als Störfaktor. Dabei sind sie vollkommen normal und oft sogar notwendig. Entscheidend ist nicht, ob es kracht, sondern wie wir damit...
Priming in der Führung – kleine Signale, große Wirkung Ein Satz, der alles verändert: „Jetzt kommt die schwerste Übung.“ Diesen Satz hörte ich neulich beim Sport. Noch bevor wir begonnen hatten, war klar: Das wird anstrengend. Die Worte hatten unsere Haltung...
Erfolgreich das Team motivieren? Warum Motivation mit Sinn und Beziehung beginnt. „Wie kann ich mein Team motivieren?“Diese Frage begegnet mir regelmäßig in der Arbeit mit Führungskräften. Viele von ihnen spüren, dass klassische Anreizsysteme (der viel besprochene...
Neuroleadership – wirksam Führen mit und fürs Gehirn Ich bin neugierig und lerne gerne dazu. Das Gehirn und seine Funktionen haben mich schon lange fasziniert und ich habe immer wieder darüber gelesen und gelernt. Vor einigen Wochen saß ich in einem Seminarraum und...
Netzwerken, das sich nicht wie netzwerken anfühlt Immer wieder ist in meinen Coachings das Thema „Netzwerken für Führungskräfte“ aktuell. „Ich bin kein Netzwerker.“ oder „Ich bin keine Netzwerkerin.“ Diesen Satz höre ich regelmäßig. Meist gefolgt von...
Spontane schwierige Gespräche erfolgreich meistern „Haben Sie kurz Zeit?“ Ein scheinbar harmloser Satz. Doch jede Führungskraft weiß: Dahinter kann etwas liegen, das den Arbeitstag durcheinanderbringt. Vielleicht steht plötzlich eine Mitarbeiterin in der Tür, mit...
Wie man schwierige Gespräche führt – ohne Beziehung oder Respekt zu verlieren Schwierige Gespräche zu führen, ist Alltag für jede Führungskraft. Ob es um Leistungsdefizite, Konflikte im Team oder persönliche Themen geht: Es braucht mehr als nur den Mut, unangenehme...
Warum Mitarbeitende kündigen – 6 Impulse für Führungskräfte Plötzlich liegt die Kündigung auf dem Tisch.Und oft wirkt sie überraschend – zumindest für die Führungskraft. Dabei ist der Entschluss selten spontan. In Wahrheit beginnt er oft lange vorher: mit leisen...
Leadership Kompetenzen 2025 – (m)eine Einordnung Hat 2024 mit schwierigen politischen Vorzeichen aufgehört, geht es nun in den ersten Tagen des Jahres 2025 nicht viel besser weiter. Eine schlechte Nachricht jagt die Andere. Für Führungskräfte ist es wichtig,...
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
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