Coaching und Beratung

Führung in technischen Teams – Coaching Blog

2017 bis heute

Führung in technischen Teams stellt andere Anforderungen als Führung in klassischen Unternehmensstrukturen. Wer in IT oder Tech aus der Expertenrolle in die erste Führungsposition wechselt, steht oft vor Fragen, die klassische Führungsliteratur nur begrenzt adressiert.

Dieser Blog richtet sich an neue Führungskräfte in technischen Umfeldern. Im Mittelpunkt stehen der Rollenwechsel vom Experten zur Führungskraft, Kommunikation im Team, Entscheidungen unter Unsicherheit, Delegation, Priorisierung und Selbstführung im Führungsalltag.

Birgit Nüchter

Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.

Ein Plädoyer für mehr Gelassenheit und weniger Stress

Bei einem rücksichtsvolleren Umgang miteinander erleben Sie mehr Gelassenheit, sind leistungsfähiger, kreativer und konzentrierter.

Erfolgreich Prioritäten Setzen und Wichtiges erkennen

Beim Prioritäten setzen spielt uns oft unser Gehirn einen Streich. Es fällt uns schwer, intuitiv zwischen dringend und wichtig zu unterscheiden. Ein paar alltagstaugliche Tipps.

Prioritäten setzen Hund konzentriert sich auf Stock

Erste Working Out Loud Erfahrungen (toll war es!)

Working Out Loud – eine andere Art der Zusammenarbeit durch den systematischen Aufbau von Beziehungen. Eine Zwischenbilanz aus meinem ersten WOL Circle.

Kennen Sie Ihre 5 Innere Antreiber? Ein hilfreiches Modell

Innere Antreiber – ein hilfreiches Modell aus der Transaktionsanalyse. Wenn Sie Ihre inneren Antreiber kennen, können Sie bewusster Entscheidungen treffen.

Führung im Dialog – viele Reflexionsanstöße

Bericht von einer Veranstaltung der Initiative Zukunftsfähige Führung. Gedanken zu den Anforderungen an eine Führungskraft.

Mitarbeitergespräch – Horror oder Highlight?

Tipps wie man ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestalten kann, so dass es mit der Zeit zu guten Dialogen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern kommt.

Mitarbeitergespräch Birgit Nüchter vor Laptop in Videokonferenu

Feedback für neue Führungskräfte: So gelingen klare Gespräche

Neu in Führung? So geben Sie Feedback, das wirklich ankommt Eine Mitarbeiterin kommt zum dritten Mal zu spät ins Teammeeting. Ein Kollege unterbricht regelmäßig andere Teammitglieder. Und Sie wissen genau, dass Sie etwas sagen sollten. Doch gerade für neu ernannte...

Delegieren mit Erfolg und damit Raum schaffen für Führung

Jede gute Führungskraft muss in der Lage sein, Aufgaben zu delegieren. Nur so erhalten Sie Freiräume, die Sie für Ihre Führungsarbeit brauchen.

Delegieren Notizbuch mit Kalenderansicht

Führung? Ich habe echt keine Zeit für Führung …

Was ist der Unterschied zwischen führen und managen? Wie finde ich Zeit für Führungsaufgaben in meinem hektischen und vollgestopften Alltag.

Führungskompetenz: eine Führungskraft kann echt alles?

Was heisst Führungskompetenz? Welche Fehler können ganz einfach vermieden werden, wenn es darum geht eine gute Führungskraft zu sein oder eine zu finden.