Kennen Sie Ihre 5 Innere Antreiber? Ein hilfreiches Modell
Innere Antreiber – ein hilfreiches Modell aus der Transaktionsanalyse. Wenn Sie Ihre inneren Antreiber kennen, können Sie bewusster Entscheidungen treffen.
Coaching und Beratung
Birgit Nüchter
Führung im Dialog – viele Reflexionsanstöße
Bericht von einer Veranstaltung der Initiative Zukunftsfähige Führung. Gedanken zu den Anforderungen an eine Führungskraft.
Mitarbeitergespräch – Horror oder Highlight?
Tipps wie man ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestalten kann, so dass es mit der Zeit zu guten Dialogen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern kommt.
Feedback geben und annehmen mit der WWW Methode
Beim Feedback kann viel schiefgehen. Mit der WWW Methode (Wahrnehmung, Wirkung, Wunsch) und ein paar Gedanken zur Vorbereitung geht es leichter und Feedback wird auch leichter verdaulich.
Delegieren mit Erfolg und damit Raum schaffen für Führung
Jede gute Führungskraft muss in der Lage sein, Aufgaben zu delegieren. Nur so erhalten Sie Freiräume, die Sie für Ihre Führungsarbeit brauchen.
Führung? Ich habe echt keine Zeit für Führung …
Was ist der Unterschied zwischen führen und managen? Wie finde ich Zeit für Führungsaufgaben in meinem hektischen und vollgestopften Alltag.
Führungskompetenz: eine Führungskraft kann echt alles?
Was heisst Führungskompetenz? Welche Fehler können ganz einfach vermieden werden, wenn es darum geht eine gute Führungskraft zu sein oder eine zu finden.
Meine ganz persönlichen Podcast Empfehlungen
Podcasts gibt es wie Sand am Meer. Hier sind ein paar meiner Favoriten, die mir Spaß machen und die ich auch nach einiger Zeit noch regelmäßig höre.
Unconscious bias – immer diese unbewussten Vorurteile
Unconscious bias – unbewusste Vorurteile: viele Führungskräfte kennen das Thema nicht. Personalentscheidungen und Teamwork werden negativ beeinflusst.
Führung = dem Team vertrauen mit dem richtigen Rahmen
Moderne Führung heisst, dem Team vertrauen. Vertrauen darf nicht mit Laissez-faire verwechselt werden. Wichtig sind: Klare Richtung, Rahmen und Prozesse.
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
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