Ein Plädoyer für mehr Gelassenheit und weniger Stress
Bei einem rücksichtsvolleren Umgang miteinander erleben Sie mehr Gelassenheit, sind leistungsfähiger, kreativer und konzentrierter.
Coaching und Beratung
Birgit Nüchter
Erfolgreich Prioritäten Setzen und Wichtiges erkennen
Beim Prioritäten setzen spielt uns oft unser Gehirn einen Streich. Es fällt uns schwer, intuitiv zwischen dringend und wichtig zu unterscheiden. Ein paar alltagstaugliche Tipps.
Erste Working Out Loud Erfahrungen (toll war es!)
Working Out Loud – eine andere Art der Zusammenarbeit durch den systematischen Aufbau von Beziehungen. Eine Zwischenbilanz aus meinem ersten WOL Circle.
Kennen Sie Ihre 5 Innere Antreiber? Ein hilfreiches Modell
Innere Antreiber – ein hilfreiches Modell aus der Transaktionsanalyse. Wenn Sie Ihre inneren Antreiber kennen, können Sie bewusster Entscheidungen treffen.
Führung im Dialog – viele Reflexionsanstöße
Bericht von einer Veranstaltung der Initiative Zukunftsfähige Führung. Gedanken zu den Anforderungen an eine Führungskraft.
Mitarbeitergespräch – Horror oder Highlight?
Tipps wie man ein Mitarbeitergespräch erfolgreich gestalten kann, so dass es mit der Zeit zu guten Dialogen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern kommt.
Feedback für neue Führungskräfte: So gelingen klare Gespräche
Neu in Führung? So geben Sie Feedback, das wirklich ankommt Eine Mitarbeiterin kommt zum dritten Mal zu spät ins Teammeeting. Ein Kollege unterbricht regelmäßig andere Teammitglieder. Und Sie wissen genau, dass Sie etwas sagen sollten. Doch gerade für neu ernannte...
Delegieren mit Erfolg und damit Raum schaffen für Führung
Jede gute Führungskraft muss in der Lage sein, Aufgaben zu delegieren. Nur so erhalten Sie Freiräume, die Sie für Ihre Führungsarbeit brauchen.
Führung? Ich habe echt keine Zeit für Führung …
Was ist der Unterschied zwischen führen und managen? Wie finde ich Zeit für Führungsaufgaben in meinem hektischen und vollgestopften Alltag.
Führungskompetenz: eine Führungskraft kann echt alles?
Was heisst Führungskompetenz? Welche Fehler können ganz einfach vermieden werden, wenn es darum geht eine gute Führungskraft zu sein oder eine zu finden.
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
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