Leadership Kompetenzen 2025 – (m)eine Einordnung

Hat 2024 mit schwierigen politischen Vorzeichen aufgehört, geht es nun in den ersten Tagen des Jahres 2025 nicht viel besser weiter. Eine schlechte Nachricht jagt die Andere. Für Führungskräfte ist es wichtig, sich bewusst zu sein, dass diese Themen im Team diskutiert werden und die Menschen beschäftigen. Bei einigen Themen werden sich die Menschen auch fragen, ob das ihren Job betrifft und sie sich Sorgen machen müssen. Wie kann ich als Führungskraft damit umgehen, wenn rings herum die Welt scheinbar verrückt spielt? Dazu braucht es gerade heute ein paar ganz wichtige Leadership Kompetenzen.

Haltung und Werte – die top Leadership Kompetenzen

In schwierigen Zeiten sind klare Werte und eine gefestigte Haltung wie ein Leuchtturm, der Orientierung gibt. Als Führungskraft müssen Sie Haltung zeigen, um Vertrauen zu schaffen – auch dann, wenn Entscheidungen unpopulär sind.

Ist Ihre Firma in der Krise und muss vielleicht sogar Personal abbauen? Das sind die Zeiten, in denen Sie als Führungskraft gefragt sind und lieber mehr und öfter kommunizieren sollten. Sich hinter verschlossenen Türen zu verkriechen, ist kontraproduktiv.

Kennen Sie Ihre Werte und sprechen Sie darüber? Wenn nicht, dann wäre es ein guter Moment, dass Sie sich Ihrer Werte bewusst werden – das ist eine Reflexionsarbeit, die sich aber lohnt. Hier finden Sie eine kurze Anleitung. Gerne unterstütze ich Sie auch bei dieser Reflexion. Und dann sollten Sie mit Ihrem Team auch darüber sprechen. Allerdings nicht nur darüber sprechen, sondern insbesondere auch danach handeln. Vor allem im Handeln zeigen Sie Ihre Leadership Kompetenzen.

Diversity und Inklusion

Krisen erfordern Perspektivenvielfalt. Unterschiedliche Hintergründe, Ideen und Kompetenzen bereichern nicht nur Entscheidungsprozesse, sondern schaffen auch Resilienz. Eine inklusive Führung schafft die Grundlage für ein Team, das zusammenhält und mit Kreativität auf Herausforderungen reagiert.

Unter Diversity versteht man die Vielfalt der Menschen in einem Team oder Unternehmen. Dies umfasst Unterschiede in Geschlecht, ethnischer Herkunft, Alter, Fähigkeiten, sexueller Orientierung und weiteren Merkmalen (die Charta der Vielfalt hat dazu hervorragendes Material). Inklusion geht weiter: Es bedeutet, diese Vielfalt aktiv einzubinden und eine Umgebung zu schaffen, in der alle Mitarbeitenden sich respektiert, geschätzt und gehört fühlen. Dies ist eine Führungsaufgabe. Das mag sich mühevoll anhören, ist aber spannend, interessant und lohnenswert. Anders gesagt: Diversity ist die Einladung zur Party, Inklusion ist das Tanzen auf der Tanzfläche (Verna Myers).

Für Führungskräfte bedeutet der Übergang von Diversity zu Inklusion, bewusst Barrieren abzubauen und Chancengleichheit aktiv zu fördern. Dies kann durch gezielte Maßnahmen wie Schulungen zu unbewussten Vorurteilen, flexible Arbeitsmodelle oder die Förderung von unterrepräsentierten Gruppen geschehen. Eine inklusive Führungskraft hört zu, schafft Räume für Dialog und zeigt Empathie, um die Perspektivenvielfalt bestmöglich zu nutzen. Da ist sie wieder: die Kommunikation als Schlüsselkompetenz und eine der wichtigsten Leadership Kompetenzen.

Kreativität und Offenheit

Innovative Lösungen entstehen selten durch traditionelle Denkmuster. In Krisenzeiten ist Kreativität gefragt, um neue Wege zu gehen und scheinbar unüberwindbare Probleme zu meistern. Offenheit für Ideen, auch außerhalb der gewohnten Normen, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor und diese Offenheit zu zeigen ist einer der wichtigen Leadership Kompetenzen.

Als Führungskraft haben Sie hier entscheidenden Einfluss und können Kreativität fördern, indem Sie ein Umfeld schaffen, das Experimente und neue Denkansätze begünstigt. Dazu gehören:

• Psychologische Sicherheit: Ermöglichen Sie Ihrem Team, ohne Angst vor Fehlern, Ideen zu äußern.
• „Andere Formen von Meetings“: Regelmäßige Meetings, bei denen alle Teammitglieder ihre Ideen frei einbringen können, fördern eine Kultur der Zusammenarbeit und Innovation. Die Werkzeugkiste der Liberating Structures bietet hier viele Anregungen.

Offenheit bedeutet, neue Ideen und Ansätze aktiv zu suchen und anzunehmen. Als Führungskraft können Sie Offenheit fördern, indem Sie selber Offenheit für Neues zeigen, sich weiterbilden, Ihren Mitarbeitenden aufmerksam zuhören und unterschiedliche Meinungen einholen.

Zukunft gestalten durch Leadership Kompetenzen

Gute Führungskräfte tragen aktiv dazu bei, den Wandel zu gestalten und schwierige Zeiten gut zu überstehen. Es geht darum, langfristige Perspektiven zu entwickeln und nicht nur auf das unmittelbare Problem zu reagieren. Führungskräfte, die Mut zur Vision zeigen, schaffen eine Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Krisenzeiten stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Doch genau in solchen Momenten zeigen sich die wahren Stärken einer guten Führung. Haltung, Werte, Offenheit und die Fähigkeit, eine positive Zukunft zu gestalten, werden zum Kompass, der Teams durch schwierige Zeiten führt.

Ich wünsche mir mehr Führungskräfte, die nicht nur Ihre eigene Rolle aktiv gestalten, sondern auch die Zukunft Ihres Teams und Unternehmens. Sie haben Lust darauf und Interesse daran, an der einen oder anderen Ihrer Leadership Kompetenzen zu arbeiten? Lassen Sie uns darüber reden!