Die ersten Monate in Führung: 7 Stolpersteine, die Sie kennen sollten Führung lernen? Aber wie? Der Start in die erste Führungsrolle ist selten ein klarer Übergang. Oft bleiben operative Themen zunächst bestehen, während gleichzeitig neue Erwartungen hinzukommen....
An der Spitze ist es einsam – das muss nicht sein! Der Schritt in die erste Führungsrolle fühlt sich für viele an wie ein Ankommen am lang ersehnten Ziel: Endlich anerkannt. Mehr Verantwortung, mehr Gestaltungsspielraum, mehr Einfluss. Zugleich beginnt etwas Neues...
Zeitmanagement für IT-Führungskräfte: So führen Sie wirksam Warum Zeitmanagement für IT-Führungskräfte? Ich kenne viele IT-Führungskräfte, die sehr engagiert arbeiten – und dennoch das Gefühl haben, nicht wirklich zu führen. Zwischen Code-Reviews, Retros, Tickets...
Jahresstart für Führungskräfte: Was bleiben darf – statt alles neu Der Jahresstart für Führungskräfte ist oft mit hohen Erwartungen verknüpft – vor allem, wenn man gerade neu in der Rolle ist.Es scheint der perfekte Zeitpunkt zu sein, um Strukturen zu verändern,...
Das Dramadreieck: Verstehen, Erkennen und souverän führen in Konfliktdynamiken Kennen Sie das? Sie sind neu in einer Führungsrolle und plötzlich geraten zwei Teammitglieder in einen hitzigen Austausch. Eine dritte Person mischt sich ein, ergreift Partei – und Sie...
Mehr als eine Bilanz: Mein Jahresrückblick 2025 in fünf Fragen Neulich im Online-Co-Working kam das Gespräch auf Jahresrückblicke.Ich erwähnte, dass ich gerade an meinem eigenen Jahresrückblick 2025 schreibe – und meine Kollegin reagierte sofort: „Oh nein, bitte...
KI Auswirkungen auf IT Führung – warum Ihre Rolle jetzt wichtiger ist als jede Technologie Wenn Sie heute für eine IT-Organisation verantwortlich sind, spüren Sie bestimmt schon, wie sich Rahmenbedingungen, Erwartungen und Entscheidungslogiken verschieben. Die...
Persönlichkeitstests in Unternehmen: Ich war in allen Schubladen mal drin Ob Insights Discovery, MBTI oder Reiss Profile – Persönlichkeitstests in Unternehmen habe ich fast alle durch. Mal freiwillig, mal weil mein Arbeitgeber das so wollte. Mal für mich, mal mit...
Neurodivergente Mitarbeitende erkennen und erfolgreich führen Als Führungskraft kennen Sie das: Da ist dieser eine Mitarbeitende, der brillante Ideen hat, aber ständig Deadlines übersieht. Oder die Kollegin, die in Meetings kaum spricht, aber schriftlich die...
Konfliktkultur im Unternehmen stärken: So bleibt Ihr Team auch bei Spannung stabil In vielen Teams gelten Konflikte noch immer als Störfaktor. Dabei sind sie vollkommen normal und oft sogar notwendig. Entscheidend ist nicht, ob es kracht, sondern wie wir damit...
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
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