Ich berate andere zum Lernen. Aber lerne ich selbst noch gern? In meinen Gesprächen mit Führungskräften taucht irgendwann immer dieselbe Frage auf: „Wie kann ich mich eigentlich noch weiterentwickeln, jetzt, wo ich in der Rolle angekommen bin?“ Meine Antwort darauf...
Entscheidungen treffen als Führungskraft: So gelingt die Wahl Zwei Broschüren liegen auf dem Schreibtisch. Die eine: ein Programm mit großem Namen, das Türen öffnet – Alumni-Netzwerk, Prestige, der Titel, von dem man schon als Berufseinsteigerin geträumt hat. Die...
KI und Leadership: Was sich für Führungskräfte in der IT verändert und was bleibt KI und Leadership – das klingt nach einem Thema für Strategiekonferenzen und C-Level-Runden. Aber die Frage landet längst im Alltag von Führungskräften, die gerade erst in ihre Rolle...
Führung auf Distanz: Was wirklich wichtig ist und was sich nicht mit Tools allein lösen lässt Ich weiß noch genau, wie aufwendig eine Videokonferenz in den 90ern war. Unser Videokonferenzraum musste Wochen im Voraus gebucht werden und ein Techniker war die ganze...
Warum Coaching für neue Führungskräfte in IT und Tech anders ist Ich werde regelmäßig gefragt, mit welchen Coaching-Themen neue Führungskräfte zu mir ins Coaching kommen. Die Erwartung ist meistens: Strategie, Gesprächsführung, Karriereplanung. Das stimmt – aber es...
Vom Kollegen zur Führungskraft: Der innere Konflikt beim Rollenwechsel Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft ist in erster Linie ein innerer Konflikt – lange bevor er im Außen sichtbar wird. Mit der Beförderung verändert sich das gesamte Beziehungsgefüge....
Netzwerken lernen: Der entspannte Weg zu echten Kontakten „Ich bin kein Netzwerker.“ Diesen Satz habe ich erst heute Morgen in einer Coachingsitzung von einer jungen Führungskraft gehört. Von neu ernannten Führungskräften kommt dieser Satz besonders oft. Oft...
Motivation, Führungskraft zu werden: Was bleibt davon im Alltag? Sie lesen viel darüber, was Führung schwer macht. Auch bei mir. Die Einsamkeit an der Spitze, die Verantwortung, die sich manchmal anfühlt wie ein Rucksack, der täglich schwerer wird, die Gespräche,...
Mitarbeiterengagement steigern: Warum Führung alleine nicht reicht Mitarbeiterengagement beschreibt die emotionale Bindung und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden gegenüber ihrem Unternehmen. Es zeigt sich unter anderem in Motivation, Eigeninitiative und der...
Überforderung im Job: Ist das alles noch normal? Drei Monate Teamlead – und Sie checken abends noch die Mails. Das Gefühl, dauerhaft in Rückstand zu sein, lässt sich nicht abschalten. Aber gesagt haben Sie das noch niemandem. Sprint-Planning, 1:1s,...
Für Menschen, die in IT und Tech erstmals Führungsverantwortung übernehmen und merken, dass Führung in technischen Teams eigene Herausforderungen mit sich bringt.
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