Zeit der Jahresrückblicke, bei mir: Veränderung – Blick nach vorne. Mein letzter Blogartikel 2020 beschäftigt sich nur am Rande mit einem Jahresrückblick. Heute geht es um eine Veränderung meines Business – eine Veränderung, die auf meine Kunden keine Auswirkung haben sollte, für mich aber ein wichtiger Schritt ist. Zum 31.12.2020 werde ich den Steinbeis Verbund verlassen und unter meinem eigenen Namen firmieren.
4 Jahre Steinbeis
Als ich mich vor 4 Jahren selbständig gemacht habe, war es mir wichtig, ein neues Netzwerk zu haben. Ich war noch nie eine Einzelkämpferin, habe mein ganzes angestelltes Berufsleben in großen Teams gearbeitet. Die Aussicht als Selbständige „einsam und alleine“ im Büro zu sitzen war unangenehm. Der Steinbeis Verbund hat mir an dieser Stelle ein Netzwerk angeboten, das für mich unter anderem attraktiv war, weil es auch sehr technisch orientiert war. Das, was ich in >25 Jahren IBM an Technik erlebt und erlernt hatte, wollte ich weiter pflegen und ausbauen.
Ich habe viele tolle Steinbeis Kollegen kennengelernt. Die Kooperationen dieses Jahr mit meiner sehr geschätzten Kollegin Beate Wittkopp wäre ohne Steinbeis nie passiert. Damit hätte ich viele schöne Momente verpasst und auch den einen oder anderen Auftrag nicht so gut abwickeln können. Die Veranstaltungsorganisation von #MeDiWa und der leider der Pandemie zum Opfer gefallenen #ReDiWa gehört auf jeden Fall zu meinen persönlichen Highlights. Dieses Teamwork hat mir auch wieder einmal gezeigt, wieviele tolle Frauen es gibt, die sehr anspruchsvolle Arbeit leisten. Es fiel uns oft schwer, die Auswahl bei den Sprecherinnen zu treffen. Auch die Arbeit in der Steinbeis Consulting Group Digital Business Transformation hat Spaß gemacht und mir wunderbare Kontakte zu Kollegen und Kunden gebracht.
Veränderung: Aufräumen und Neuorientierung!
Das „Corona Jahr“ hat viele von uns dazu gebracht über einige Dinge intensiv nachzudenken. Das habe ich bei meinen Coaching Kunden, bei Kollegen und Freunden erlebt. Auch ich habe dieses Jahr eine spannende Reise hinter mir.
Ich habe viel gelernt (egal, welches Tool meine Kunden einsetzen, ich mache mit! – mein Laptop kommt so langsam an seine Kapazitätsgrenzen mit den ganzen installierten Tools). Ich habe viel ausprobiert und experimentiert. Meine Schockstarre im Frühjahr hielt nicht lange an. Ich habe aber auch festgestellt, dass ich sehr resilient und aufgeschlossen auf die neue Situation reagieren konnte. Darauf bin ich stolz. Auch mein Radius hat sich erweitert. Kunden fragen aus dem Bundesgebiet an und ich kann sie online bedienen – auch für Aufträge bei denen sich eine Reise nie gelohnt hätte.
Aber, manchmal verliert man auf einer Reise seine Reisegefährten und gewinnt neue dazu. Ich habe den Steinbeis Verbund unterwegs verloren. Ich habe die Gelegenheiten zum Austausch und Netzwerken vermisst. Aber ich habe auch gemerkt und gelernt, dass ich nicht „alleine“ bin. Im Frühjahr habe ich die die tolle LunchAndLearn Community kennengelernt, die vom HR Performance Institut ins Leben gerufen wurde. Auf der gemeinsamen Lernreise mit dieser Community durfte ich erleben, wie lernen, lachen und experimentieren online geht. Dafür bin ich sehr dankbar.
Auch meine Kontakte aus 2 WOL Circles waren sehr wertvoll – gute Kooperationen, Freundschaften und sogar ein Auftrag sind daraus entstanden!
Ich lasse auch meine Zertifizierung der Schirrmacher Group als Planspieltrainerin auslaufen. Es ist mir nicht gelungen, das Planspiel gut zu vermitteln. Ich bin aber immer noch davon überzeugt, dass es ein fantastisches Tool ist, um Führung zu üben. Auch die Schirrmacher Group hat umgestellt auf online und bietet sowohl eine App als auch eine aufwändige, schön gestaltete online Variante des Planspiels an. Bei Interesse stelle ich gerne eine Kontakt her.
Veränderung – Blick nach vorne
Zum 1.1.2021 firmiere ich nun unter „Birgit Nüchter – Coaching und Beratung“. Es gibt ein neues Firmenschild, neue Steuerberaterin, neue Vorlagen für alle Dokumente (nicht meine Lieblingsbeschäftigung!), Webseite und online Auftritte müssen angepasst werden.
Was sich nicht ändert: Ich bin nach wie vor Coach mit Leidenschaft. Ich unterstütze nach wie vor engagiert Führungskräfte dabei, ihre Teams souverän und mit Leichtigkeit zu führen. Netzwerken und mich ehrenamtlich als Mentorin zu engagieren wird ebenfalls ein fester Bestandteil meines Alltags bleiben. Außerdem freue ich darauf, auch 2021 innovative online Trainings und Workshops anzubieten. Und wenn es wieder geht, freue ich mich auf persönliche Begegnungen.
Konkrete Projekte und weitere Ideen für 2021
Souverän und mit Leichtigkeit führen
In Kooperation mit meiner geschätzten Kollegin Corinna Maag gibt es ein 9-monatiges online Programm für Unternehmer und Unternehmerinnen, die sich mehr Souveränität und Leichtigkeit in allen Aspekten der Führung (Unternehmensführung, Mitarbeiterführung, Selbstführung) wünschen. Das Führungscurriculum ist der Ort, in welchem jede:r sich mit den aktuellen Themenstellungen aus dem Führungsalltag beschäftigt. Als führungserfahrene Beraterinnen geben wir Methoden und Werkzeuge an die Hand und unterstützen dabei, diese in den Führungsalltag zu übertragen. So erhalten Sie neue Perspektiven auf Fragen der Führung, die wiederum zu neuen Handlungsoptionen führen. Daneben gibt es genügend Raum für den Austausch mit anderen Unternehmer:innen auf Augenhöhe. Es gibt im Januar 3 Infotermine zur Auswahl (12.1., 15.1. und 18.1.), bei denen wir das Programm vorstellen. Anmeldung dazu gerne bei mir oder bei Corinna Maag.
In Kooperation mit meiner tollen Kollegin Beate Wittkopp bieten wir diese Workshop-Reihe für junge Unternehmen und Unternehmer:innen an. Die Reihe war schon für 2020 angedacht und wir haben sie nun auf online umgestellt. Die Workshop-Reihe funktioniert gut für ein Team, das schon zusammen arbeitet. Aber auch eine Gruppe von Unternehmer:innen kann davon profitieren. Nach Kennenlernen und Austausch führen wir gemeinsam im Initiativ-Workshop Ihre Standortbestimmung durch. Wir betrachten die Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens: Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Team-Entwicklung, Geschäftsfelder, Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern, Innovation. Wir freuen und auf Ihren Kontakt bei mir oder bei Beate Wittkopp.
Darüber hinaus gibt es noch einige Ideen, die 2021 zum Projekt werden sollen. Zum Beispiel: Als Führungskraft souverän im virtuellen Raum agieren, Coaching-Skills für Führungskräfte, ein online Leadership-Programm für Frauen, Führen in der Krise, und und und. Ideen habe ich genug! Wenn Ihnen etwas konkretes fehlt, sprechen Sie mich an! Ich bin immer offen für neue Herausforderungen, ganz im Sinne von Veränderung – Blick nach vorne!
