Führungsnachwuchs fördern
Mein erstes Buch „Führungsnachwuchs fördern“ ist erschienen. Und ganz zeitgemäß als E-Book. Das ist ein wirklich tolles Gefühl, wobei ich auch merke, wie schön es ist, wenn man ein Buch in der Hand halten kann – vielleicht bin ich doch noch ein klein wenig traditionell eingestellt.
„Mein“ erstes Buch sind Bits und Bytes im Computer. Aber es ist ein Buch, es wird verkauft und ich bin stolz darauf, dass ich mich jetzt auch Autorin nennen kann: Birgit Nüchter, Autorin von Führungsnachwuchs fördern.
Warum das Thema Führungsnachwuchs fördern?
Den Führungsnachwuchs zu fördern, liegt mir sehr am Herzen. Schon zu meiner Zeit als Führungskraft war das ein Thema, das mich begleitet hat. Ich war immer stolz, wenn „meine“ Mitarbeiter Karriere gemacht haben.
Kollegen, die gejammert haben, dass ihnen ein Mitarbeiter verloren geht, weil jemand durch einen karrierebedingten Jobwechsel aus dem Team geht, habe ich nie verstanden. Ja, manch eine Person hat ein Loch gerissen. Aber es gab IMMER Menschen im Team, die dieses Loch im Lauf der Zeit stopfen konnten. Manches Talent brauchte auch die entstandene Lücke, um dann erst richtig wachsen zu können.
Es hat große Vorteile, wenn Sie Ihren eigenen Führungsnachwuchs fördern und nicht nur Führungskräfte von außen in Ihre Firma holen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in Ihrer Firma Karriere machen, kennen Ihre Unternehmenskultur, Ihre Abläufe, Ihre Kunden und die Kolleginnen und Kollegen. Manches wird dadurch einfacher.
Eine Führungskraft, die von außen kommt, muss sich viel mehr mit diesen Themen beschäftigen. Auch die Organisation insgesamt muss mehr investieren, dass diese Person sich gut integrieren kann. Wenn Sie Disruption suchen oder eine ganz bestimmte Fachkompetenz schnell brauchen, kann das aber auch genau das Richtige sein!
Sie tun auch etwas für Ihre Unternehmenskultur, wenn Sie sich mit dem eigenen Führungsnachwuchs beschäftigen.
Sie bekommen Übung darin, Talente zu identifizieren, Talente über längere Zeit zu beobachten und Feedback zu geben. Und Sie lernen als Organisation, wie Sie Talente gut fördern können.
Wenn die Förderung des Führungsnachwuchses zur Chefsache wird, dann entstehen dabei auch wunderbare Dialoge und Auseinandersetzungen über die Menschen in Ihren Teams. Sie beschäftigen sich damit, was Sie von ihrem Team erwarten und wie Sie das kommunizieren können.
Gerne trete ich auch mit Ihnen zu diesem Thema in Dialog.
Das Buch „Führungsnachwuchs fördern“
Was erwartet Sie in meinem Buch: Ich behandle genau diese Themen: wie kann ich Talente identifizieren, wie kann ich Talente sondieren und gezielt fördern und wie bleibe ich als Arbeitgeber attraktiv.
Dabei gebe ich ganz praktische Tipps, viele basierend auf meiner eigenen jahrelangen Erfahrung als Führungskraft. Sie erhalten ein paar Mustervorlagen und ich verweise auf weitergehende Informationen im Internet oder in der Literatur zu einzelnen Themen.
Wenn Sie das Buch gelesen haben, freue ich mich über Ihre Bewertung bei Bookboon oder Ihre Kommentare und Hinweise an mich direkt.
Der Verlag
Das E-Book „Führungsnachwuchs fördern“ ist bei Bookboon erschienen. Bookboon ist der derzeit weltweit größte eBook-Verlag. Sie finden eine Auswahl an über 1.000 Lehrbücher für Studenten (kostenlos) und 800 eBooks für Berufstätige in insgesamt 10 Sprachen an. Viele Firmen nutzen die eLibrary als Weiterbildungsservice für ihre Mitarbeiter. Testen Sie doch einmal für 30 Tage, ob dieses Angebot etwas für Sie ist.
War es einfach, das Buch zu schreiben?
Es war nicht so einfach, wie ich es mir vorgestellt habe. Ein Buch ist noch einmal etwas anderes und anspruchsvoller als ein Blogartikel oder auch ein Fachartikel in einer Zeitschrift.
Das Gute: ich schreibe gerne und ich habe Durchhaltevermögen. Außerdem kann ich gut strukturieren und planen. All das war hilfreich bei dem doch großen Projekt.
Die Recherche hat mehr Zeit in Anspruch genommen, als ich dachte. Zum einen wollte ich nicht etwas schreiben, was es so ähnlich schon gab, zum anderen war es mir auch wichtig, fundierte Quellen zu haben. Letztendlich hat aber auch die Recherche Spaß gemacht.
Wichtig für meine Motivation: das Thema Führungsnachwuchs fördern liegt mir wirklich am Herzen.
