Motivation, Führungskraft zu werden: Was bleibt davon im Alltag?

Sie lesen viel darüber, was Führung schwer macht. Auch bei mir. Die Einsamkeit an der Spitze, die Verantwortung, die sich manchmal anfühlt wie ein Rucksack, der täglich schwerer wird, die Gespräche, die Sie nicht schlafen lassen. Das gehört dazu.

Vielleicht kennen Sie Ihre eigene Motivation, Führungskraft zu werden, noch sehr genau. Und gleichzeitig merken Sie im Alltag: Vieles fühlt sich anders an als gedacht. Aber es gibt eine andere Seite – eine, über die deutlich weniger geschrieben wird, vielleicht weil sie sich weniger dramatisch anfühlt, vielleicht weil sie im Alltag fast unbemerkt bleibt.

Was die meisten Menschen in eine Führungsrolle zieht: mehr gestalten zu können, ein Team aufzubauen, Verantwortung zu übernehmen, das tritt tatsächlich ein. Manchmal anders als erwartet, manchmal später. Aber es tritt ein. Und das sollten wir nicht vergessen.

Das Wichtigste in Kürze

Der Moment, in dem jemand über sich hinauswächst

Stellen Sie sich vor: Eine Entwicklerin in Ihrem Team hat monatelang im Hintergrund gearbeitet – solide, zuverlässig, aber zurückhaltend. Dann kommt ein Projektreview, und sie präsentiert ihre Architekturentscheidung vor dem gesamten Stakeholder-Kreis. Klar, ruhig, überzeugend. Sie wissen, was dazu geführt hat: die Gespräche, in denen Sie nachgefragt haben, statt zu antworten, das Vertrauen, das Sie ihr gegeben haben, bevor sie es sich selbst gegeben hätte, der Raum, den Sie bewusst gelassen haben.

Solche Momente entstehen in der Summe vieler kleiner Entscheidungen: wem Sie welche Aufgabe geben, wen Sie um Rat fragen, wen Sie scheitern sehen und trotzdem begleiten. Das ist der Kern dessen, wofür Führung steht – und einer der Gründe, warum die Rolle trotz aller Schwierigkeit ihren Sinn behält.

Klarheit ist befriedigender als Harmonie

Viele neue Führungskräfte glauben anfangs, gute Führung bedeute, dass alle zufrieden sind – eine verständliche Annahme, die sich in der Praxis aber selten hält. Gute Führung bedeutet oft, dass alle wissen, woran sie sind, und das ist etwas grundlegend anderes.

Es ist befriedigend und oft auch erleichternd, ein schwieriges Gespräch geführt zu haben und danach zu merken, dass die Luft klarer ist – dass ein Konflikt, der wochenlang schwelte, sich auflöst, weil jemand ihn direkt benannt hat. Dieser jemand waren Sie. Das erfordert Übung, und es erfordert die Bereitschaft, vorübergehend unpopulär zu sein.

Aber wenn Sie beobachten, wie ein Team nach einem ehrlichen Gespräch enger zusammenwächst, verstehen Sie schnell: Klarheit ist eine Form von Fürsorge. Reflektieren Sie einmal, in welchen Situationen Sie sich nach einem Gespräch wirklich gut gefühlt haben – meistens sind das nicht die Gespräche, in denen alles harmonisch war.

Sie gestalten, wie Ergebnisse entstehen

In einer technischen Rolle liefern Sie Ergebnisse. In einer Führungsrolle gestalten Sie, wie Ergebnisse entstehen – und das ist der Unterschied, der Sinnhaftigkeit erzeugt. Kein Zufall, dass die YouGov-Studie 2024 Sinnhaftigkeit als einen der stärksten Treiber für Arbeitszufriedenheit identifiziert.

Wenn Sie bemerken, dass Ihr Team Probleme auf eine Art angeht, die Ihre Handschrift trägt, dann ist das eine Form von Wirksamkeit, die kein einzelnes Projektergebnis ersetzen kann. Und genau das ist es, was viele Menschen in die Führungsrolle gezogen hat. Oft genau die ursprüngliche Motivation, Führungskraft zu werden.

Die Beziehungen, die langfristig tragen

Führung bringt Beziehungen, die sich von anderen unterscheiden. Sie begleiten Menschen in Phasen, die für sie wirklich wichtig sind – wenn jemand das erste Mal ein eigenes Team führt, nach einer langen Krankheit zurückkommt oder kurz vor dem Aufgeben steht und dann doch nicht aufgibt. Das hinterlässt Spuren auf beiden Seiten. Ich habe bis heute, viele Jahre später, Kontakt zu einigen meiner ehemaligen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen.

Diese Beziehungen entstehen meistens nicht in den großen Momenten, sondern in den kleinen: im kurzen Gespräch vor dem Weekly, in der Rückmeldung, die Sie sich genommen haben, obwohl der Kalender voll war, im ehrlichen „Ich weiß es gerade auch nicht.“ Viele erfahrene Führungskräfte sagen rückblickend, dass die Beziehungen zu ehemaligen Mitarbeitenden zu den wertvollsten ihres Berufslebens gehören – eine Aussage, die überraschen kann, wenn man gerade mittendrinsteckt, aber sich im Nachhinein fast immer als zutreffend erweist.

Was Sie hinterlassen

Es gibt einen Unterschied zwischen einer Leistung, die Sie erbracht haben, und einem Team, das Sie aufgebaut haben. Das Team bleibt und die Menschen, die unter Ihrer Führung gewachsen sind, tragen das weiter – in andere Teams, andere Unternehmen, andere Rollen. Gute Führung hinterlässt etwas, das weiterträgt.

Wenn Sie heute das Gefühl haben, dass Führung hauptsächlich anstrengend ist: Das ist berechtigt, und es ist wahrscheinlich eine Phase. Die ersten Monate werden Ihren ursprünglichen Erwartungen nicht immer gerecht. Das ist normal, und es bedeutet nicht, dass Ihre Motivation, Führungskraft zu werden, falsch war. Es bedeutet, dass Sie gerade herausfinden, wie Führung für Sie konkret aussieht.

Vier Fragen, die sich lohnen

Bevor Sie weitermachen: Nehmen Sie sich einen Moment für eine dieser Fragen – die, die Sie gerade am meisten anspricht.

• Spüren Sie, dass Ihre Entscheidungen wirklich etwas bewegen – und wie lebendig ist dieses Gefühl im Alltag?
• Wie viel echten Gestaltungsspielraum haben Sie in Ihrer Rolle? Und wo verkleinern Sie ihn möglicherweise selbst, durch zu viel Kontrolle oder den Anspruch, immer verfügbar zu sein?
• Was genau macht Ihre Arbeit für Sie sinnvoll: die Entwicklung von Menschen, die Gestaltung von Prozessen oder die Verantwortung für Ergebnisse?
• Welchen einen konkreten Schritt könnten Sie in den nächsten vier Wochen tun, um Ihre Führung näher an das zu bringen, was Sie sich darunter vorstellen?

Falls Sie merken, dass Sie dabei Unterstützung brauchen könnten: Ich bin für ein Kennenlerngespräch offen.

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FAQ

Führung wirft am Anfang viele Fragen auf. Hier sind Antworten auf die häufigsten.