Stellen Sie sich vor, Sie haben Ihren Job nach kurzer Zeit voll im Griff
Coaching für neue Führungskräfte in der IT – online und in Stuttgart
Für neue Führungskräfte in der IT: Und plötzlich ist vieles anders
Sie treffen Entscheidungen unter Unsicherheit, stehen zwischen Erwartungen – und sollen gleichzeitig Orientierung geben.
Vielleicht merken Sie:
- Fachlichkeit reicht nicht mehr aus
- Gespräche mit Mitarbeitenden sind anspruchsvoller als gedacht
- Sie müssen entscheiden, ohne alle Informationen zu haben
Das ist kein persönliches Defizit, sondern so fühlt sich Führung an.
Ihr erstes Teammeeting als neue Führungskraft in der IT-Abteilung: Noch vergangene Woche waren Sie Teil des Teams – jetzt geben Sie die Richtung vor. Plötzlich tragen Sie Verantwortung, sollen führen, entscheiden, vermitteln – und merken, wie herausfordernd das ist.
Gerade für neue Führungskräfte in der IT kommt vieles gleichzeitig zusammen: hoher Projektdruck, wechselnde Anforderungen, Teamdynamik, Erwartungen von oben. Da bleibt kaum Zeit, um die eigene Rolle zu finden.
Sie müssen das alles nicht „einfach können“. Coaching passt, wenn Sie:
- Neu in einer Führungsrolle sind
- Merken, dass Sie zwischen Team und Management stehen
- Sich mehr Klarheit und Sicherheit in Ihrer Rolle wünschen
Weniger passend ist es, wenn Sie:
- Ausschließlich fachliche Themen klären möchten
- Nach schnellen Standardlösungen suchen
Mein Coaching: Ruhe, Struktur und Klarheit im Führungsalltag
Wir arbeiten an den Situationen, die bei Ihnen gerade tatsächlich passieren:
- Entscheidungen, die anstehen
- Gespräche, die schwierig sind
- Situationen, die Sie beschäftigen
Ziel ist ein Führungsstil, der für Sie tragfähig ist, kein Modell, das Sie auswendig lernen.
Führung in der IT scheitert selten am Wissen. Die eigentliche Herausforderung liegt im Alltag – zwischen Projektdruck, Kommunikation unter Zeitdruck und widersprüchlichen Erwartungen.
Im Coaching geht es genau darum: die Situation zu ordnen und einen Führungsstil zu entwickeln, der für neue Führungskräfte in der IT tragfähig bleibt – auch dann, wenn Tempo und Druck hoch bleiben.
Sie gewinnen Überblick und Souveränität in Ihrer Rolle und Sie entwickeln als neue Führungskraft in der IT einen Führungsstil, der zu Ihnen passt.
So läuft das Coaching für neue Führungskräfte in der IT ab
So arbeite ich mit neuen Führungskräften in der IT:
1. Erstes Gespräch –
Orientierung gewinnen
Wir sprechen über Ihre aktuelle Situation und Ihre Ziele.
So klären wir, ob Coaching der richtige Rahmen ist – und wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
Wir treffen uns online oder in Stuttgart, 30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich.
2. Coaching Phase –
Struktur schaffen
Wir arbeiten an Ihren konkreten Themen und Fragen.
Jede Coaching-Sitzung dauert 60 Minuten. Sollte ein Thema mehr Zeit brauchen, besprechen wir das vorher.
Zwischen den Terminen bleibt Zeit, Neues zu probieren und Erfahrung zu sammeln.
3. Reflexion –
Veränderungen festigen
Zum Abschluss ziehen wir Bilanz und schauen gemeinsam:
Was hat sich verändert? Was möchten Sie verankern? Welche nächsten Schritte sind sinnvoll?
So sichern Sie, dass das, was Sie im Coaching gewonnen haben, auch im Alltag trägt.
Rahmen und Konditionen
Mein Coaching richtet sich vorwiegend an neue Führungskräfte in der IT – online oder vor Ort in Stuttgart. Der Rahmen ist so gestaltet, dass neue Führungskräfte in der IT flexibel arbeiten können.
Je nachdem, wo Sie gerade stehen, ist ein unterschiedlicher Zeitraum sinnvoll. Sie wählen das Format, das zu Ihrer aktuellen Situation passt.
Ich arbeite auf Basis einer zertifizierten Ausbildung (Steinbeis Hochschule Berlin/Kröber Kommunikation) und bin Mitglied im dvct, dem größten Coaching-Verband im deutschsprachigen Raum.
Mir ist wichtig, dass Sie von Anfang an wissen, woran Sie sind:
- Klare Laufzeit
- Keine versteckten Kosten
- Keine automatische Verlängerung
Ihr Unternehmen übernimmt die Kosten? Das ist häufiger möglich, als viele denken. Ich erstelle Ihnen gerne ein Angebot für Ihre HR-Abteilung.
Coaching-Pakete für neue Führungskräfte in der IT – für Ihren Einstieg in die Führung
Hier finden Sie klar definierte Coaching-Setups, die typische Herausforderungen der ersten Monate gezielt adressieren.
Wählen Sie den Rahmen, der zu Ihrer aktuellen Situation passt: kurz klären, strukturiert aufbauen oder nachhaltig entwickeln.
Klarheit in einer konkreten Situation – 4 Wochen
Für akute Situationen, die jetzt eine Lösung brauchen
Was gerade nicht rund läuft
Eine konkrete Situation beschäftigt Sie – und Sie kommen allein nicht zu einer klaren Lösung.
Ein Gespräch, eine Entscheidung oder eine Situation zieht sich. Sie drehen sich im Kreis, statt zu einer klaren Lösung zu kommen.
Was danach anders ist
- Sie haben Klarheit über Ihre nächsten Schritte
- Sie treffen fundierte Entscheidungen
- Sie führen schwierige Gespräche strukturierter
- Sie sind wieder handlungsfähig
Wie wir es angehen
Vier Wochen fokussiertes 1:1-Coaching.
Wir arbeiten konkret an Ihrer aktuellen Situation – strukturiert, lösungsorientiert und mit Blick auf Ihre Rolle als Führungskraft.
Rahmen und Investition
- Umfang: 4 × 60 Minuten über 4 Wochen
- Einmalig: 1.200 € inkl. MwSt.
300 € pro Session. Vier Wochen: ein konkretes Problem, eine tragfähige Lösung.
Sicherheit in Ihrer Führungsrolle – 3 Monate
✓ Am häufigsten gewählt für die ersten Monate in Führung
Was gerade nicht rund läuft
Sie sind in der Rolle angekommen – und merken, dass Führung im Alltag komplexer ist als erwartet.
Im Umgang mit Mitarbeitenden, in Entscheidungen oder zwischen Team und Management entstehen immer wieder Situationen, in denen Sie unsicher sind.
Was danach anders ist
- Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Führungsrolle
- Sie führen Gespräche klarer und strukturierter
- Sie treffen Entscheidungen bewusster und nachvollziehbarer
- Sie entwickeln einen Führungsstil, der zu Ihnen passt
- Sie bleiben auch in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig
Wie wir es angehen
Drei Monate kontinuierliches 1:1-Coaching.
Wir verbinden aktuelle Themen aus Ihrem Führungsalltag mit dem schrittweisen Aufbau Ihrer Führungsrolle: Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Zusammenarbeit im Team.
Rahmen und Investition
- Umfang: 8 × 60 Minuten über 3 Monate
- Einmalig: 2.300 € inkl. MwSt.
- Ratenzahlung: 3 Raten à 780 € inkl. MwSt.
287,50 € pro Session – individuelles 1:1-Coaching, das direkt in Ihren Führungsalltag wirkt.
Zahlt Ihre Firma das Coaching, erstelle ich gern ein gesondertes Angebot.
Führung nachhaltig entwickeln – 6 Monate
Für den nachhaltigen Aufbau Ihrer Führungspersönlichkeit
Was gerade nicht rund läuft
Ihre Rolle ist anspruchsvoll geworden: größere Verantwortung, komplexe Erwartungen, steigender Druck.
Kurzfristige Lösungen greifen nicht mehr. Führung muss als tragfähiges System funktionieren.
Was danach anders ist
- Ihre Führungsidentität ist stabil, auch unter Druck
- Ihr Team arbeitet eigenverantwortlich und verlässlich
- Ihre Arbeitsstruktur schafft Raum für Wesentliches
- Sie bewegen sich sicher in komplexen Stakeholder-Konstellationen
- Ihre Kommunikation ist klar und wirksam auf allen Ebenen
Wie wir es angehen
Sechs Monate intensives 1:1-Coaching.
Wir verbinden konkrete Lösungen für aktuelle Situationen mit dem Aufbau tragfähiger Führungsstrukturen:
Teamführung, Selbststeuerung, Kommunikation auf Senior-Level.
Rahmen und Investition
- Umfang: 16 × 60 Minuten über 6 Monate
- Einmalig: 4.500 € inkl. MwSt.
- Ratenzahlung: 6 Raten à 780 € inkl. MwSt.
281 € pro Session – über sechs Monate. Das ist der günstigste Stundensatz meiner drei Programme.
Zahlt Ihre Firma das Coaching, erstelle ich gern ein gesondertes Angebot.
Woran wir konkret arbeiten können
Typische Themen in der Zusammenarbeit sind zum Beispiel:
- Schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden führen
- Konflikte im Team klären
- Die eigene Rolle gegenüber Vorgesetzten schärfen
- Prioritäten in komplexen Situationen setzen
- Mit Druck und Unsicherheit umgehen
Je nach Situation setzen wir unterschiedliche Schwerpunkte.
Passt das zu Ihrer Situation?
Wenn Sie überlegen, ob das Coaching für Sie sinnvoll ist, klären wir das am besten in einem ersten Gespräch:
- Ca. 30 Minuten
- Unverbindlich
- Konkrete Einschätzung Ihrer Situation
Was Sie im Coaching für neue Führungskräfte in der IT erwartet
Ich höre immer wieder, dass es schwer ist, einen guten Coach zu finden. Das kann ich Ihnen bieten:
Ehrlicher Blick statt Patentrezepte
Kein Methoden-Bingo, keine Motivationssprüche. Wir schauen ehrlich auf Ihre Situation – und darauf, was gerade wirklich wichtig ist.
Verständnis für den IT-Alltag
Ich kenne den Druck in Projekten, den Takt in Entwicklungsteams und den Moment, wenn man zwischen Sprintplanung und Teamkonflikten kaum Luft bekommt.
Fokussierte Begleitung
Ich begleite Sie ohne Druck, ohne Tempo von außen. So bekommen Sie Zeit, die Dinge in Ruhe zu sortieren und Entscheidungen bewusst zu treffen.
Erfahrung, die Sie weiterbringt
Über 20 Jahre in der Softwareentwicklung, davon viele in Führungsverantwortung.
Was ich dort gelernt habe, fließt in jedes Coaching ein – praxisnah, ohne Theorie-Schleifen. Seit 10 Jahren Coach für Führungskräfte.
Das sagen meine Kunden
Jetzt gestalte ich!
… Mich hat vor allem die Arbeit mit den Bildern angesprochen, die mir wieder vor Augen geführt hat, dass ich nicht nur im Rad mitdrehe, sondern auch durch einen Wechsel der Perspektive das Rad selbst mitgestalten kann….
Genau passend für mich
… Hierbei hat mir sehr gefallen, dass Birgit Nüchter verschiedenste Methoden eingesetzt hat, die sehr gut zu meiner visuellen Denkweise passen. Zudem fand ich es sehr positiv, dass wir in jeder Einheit die aktuellen Fragen bearbeitet haben und sie somit spontan auf die aktuelle Situation reagiert hat…
Birgit Nüchter
Ich arbeite mit Führungskräften, die ihren eigenen Weg gehen wollen. Damit Sie als neue Führungskraft in der IT nicht nur im Tagesgeschäft untergehen, sondern wirklich führen – auf Ihre eigene Weise.
Ich kenne die Realität, in der Führung passiert: Entscheidungen unter Druck, widersprüchliche Erwartungen, wenig Zeit zum Nachdenken.
Meine fast 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft bringe ich heute in meine Coachings ein – besonnen, präzise und verbindlich in der Zusammenarbeit.
FAQ
Viele neue Führungskräfte in der IT stehen am Anfang vor ähnlichen Fragen – hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten davon.
Wenn Ihre Frage nicht dabei ist, klären wir sie gern im Kennenlerngespräch.
Was ist Coaching?
Im Coaching sind Sie aktiv dabei – nicht Zuschauerin oder Zuschauer.
Sie bringen die Themen mit, um die es geht. Ich begleite Sie dabei, den roten Faden zu finden und Lösungen zu entwickeln, die wirklich zu Ihnen passen.
Ich bin verantwortlich für den Rahmen und den Prozess. Dabei arbeite ich mit gezielten Fragen, manchmal auch mit Bildern oder kleinen Perspektivwechseln – je nachdem, was hilft, um Bewegung in festgefahrene Sichtweisen zu bringen.
Von außen sehe ich oft Dinge, die im Alltag leicht übersehen werden – und kann Fragen stellen, die überraschend weiterbringen.
Coaching ist kein geschützter Begriff. Deshalb lohnt es sich, genau hinzuschauen, wem Sie sich anvertrauen. Ein seriöser Coach verspricht keine schnellen Wunder, sondern arbeitet klar, nach anerkannten Standards.
Ich habe eine Ausbildung zum Systemischen Business Coach (Steinbeis Hochschule Berlin, Kröber Kommunikation), bilde mich regelmäßig weiter.
Als Mitglied im dvct, dem größten Coachingverband im deutschsprachigen Raum, verpflichte ich mich zu professionellen Coaching-Standards und ethischen Leitlinien.
Für wen ist Coaching geeignet?
Coaching ist für Menschen, die etwas verändern wollen – und bereit sind, sich mit sich selbst und ihrer Situation ehrlich auseinanderzusetzen.
Es braucht keine große Krise, nur Offenheit und den Wunsch, etwas bewegen zu wollen.
Wichtig ist: Coaching ersetzt keine Psychotherapie. Ich arbeite ausschließlich mit psychisch gesunden Personen.
Welche Themen haben im Coaching Platz?
Grundsätzlich können Sie mit jedem Thema kommen, das Sie bewegt.
Mein Schwerpunkt liegt auf Führung speziell in der IT und Fragen rund um die Arbeitswelt – aber wenn sich im Gespräch andere Themen zeigen, finden auch diese Platz.
Ich bringe die Erfahrung und den Rahmen für den Coaching-Prozess mit.
Sie bringen Ihr Wissen, Ihre Situation und Ihre Ziele ein.
Gemeinsam finden wir Lösungen, die zu Ihnen und Ihrem Umfeld passen.
Welche Branchenkompetenz / Berufserfahrung haben Sie?
Ich habe über 25 Jahre in der IT-Industrie gearbeitet – in einem internationalen Unternehmen, davon über 20 Jahre in Führungs- und Managementfunktionen.
Ich habe große Softwareentwicklungsprojekte geleitet, mit mehreren Teams, Führungsebenen und bis zu 100 Mitarbeitenden – verteilt über viele Länder hinweg.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.
Gleichzeitig weiß ich: Strukturen und Dynamiken ähneln sich in vielen Branchen.
Sie sind die Expertin oder der Experte für Ihr Fachgebiet – ich bin die Expertin für den Coaching-Prozess.
Ich bin noch keine Führungskraft, kann ich trotzdem bei Ihnen einen Termin erhalten?
Selbstverständlich.
Sie müssen keine Führungsverantwortung haben, um mit mir zu arbeiten.
Ich begleite Sie gern auf Ihrem Weg – ob Sie sich auf eine Führungsrolle vorbereiten oder einfach mehr Klarheit für Ihre berufliche Entwicklung suchen.
Vereinbaren Sie gern ein kostenloses und unverbindliches Kennenlerngespräch,
und wir schauen gemeinsam, wie ich Sie dabei unterstützen kann.
Ich bin eine neue Führungskraft, aber nicht in der IT. Kann ich trotzdem bei Ihnen ein Coaching buchen?
Ja. Auch wenn mein Schwerpunkt auf neuen Führungskräften in der IT liegt, arbeite ich grundsätzlich mit Menschen, die Verantwortung übernommen haben und ihre Rolle klarer gestalten wollen.
Die Themen – Kommunikation, Prioritäten, Entscheidungen, Umgang mit Erwartungen – sind in vielen Bereichen ähnlich.
Wenn Sie offen für eine nüchterne, klare und praxisnahe Begleitung sind, können wir gut zusammenarbeiten.
Im Kennenlerngespräch klären wir, ob ich für Ihre Situation die richtige Ansprechpartnerin bin.
Ich bin eine erfahrene Führungskraft und möchte mich weiterentwickeln. Ist Ihr Coaching dafür geeignet?
Ja, auf jeden Fall. Auch erfahrene Führungskräfte profitieren von einer Begleitung, die klar auf den Punkt kommt und blinde Flecken offenlegt.
Ob IT oder andere Branche spielt dabei keine Rolle. Wer Führungsverantwortung trägt, kennt Druck, komplexe Entscheidungen und Situationen, in denen Routinen nicht mehr ausreichen.
Im Coaching schaffen wir Raum, um das eigene Vorgehen zu schärfen, Prioritäten sauber zu setzen und die eigene Wirkung gezielt weiterzuentwickeln.
Im Kennenlerngespräch klären wir, ob mein Ansatz zu Ihrem Bedarf passt.