Für neue Führungskräfte in der IT: Und plötzlich ist vieles anders

Sie sitzen um 20 Uhr noch am Schreibtisch und schreiben den Code selbst, den eigentlich jemand aus Ihrem Team hätte liefern sollen – weil es schneller geht, als es zu erklären.

Führung fühlt sich oft wie eine Dauer-Störung im Workflow an

Kennen Sie eine dieser Situationen?

• Der Flaschenhals-Effekt: Sie delegieren eine Aufgabe und merken zwei Tage später, dass Sie sie schneller selbst gemacht hätten. Am Ende arbeiten Sie 60 Stunden, während Ihr Team auf Ihr Feedback wartet.

• Die Invisible-Work-Falle: Am Ende des Tages haben Sie das Gefühl, nichts geschafft zu haben. Dabei waren Sie pausenlos beschäftigt: mit Meetings, Jira-Tickets und Fragen, die eigentlich Ihr Team hätte beantworten können.

• Vom Kollegen zur Führungskraft: Sie vermeiden klare Ansagen bei ehemaligen Teammitgliedern, weil Sie das gute Klima nicht riskieren wollen, und ärgern sich hinterher über die mangelnde Verbindlichkeit.

Coaching-Pakete für neue Führungskräfte in der IT – für Ihren Einstieg in die Führung

Je nach Situation ist ein unterschiedlicher Umfang sinnvoll. Sie wählen den Rahmen, der zu Ihrem aktuellen Bedarf passt.

So läuft das Coaching für neue Führungskräfte in der IT ab

So arbeite ich mit neuen Führungskräften in der IT:

Bei mir gibt es kein Führungstraining von der Stange. Wir arbeiten an Ihren realen Situationen als Führungskraft.

Zum Beispiel:

• Schwierige Gespräche vorbereiten
• Entscheidungen sortieren
• Delegation neu aufsetzen
• Konflikte im Team klären
• Prioritäten zwischen Team und Management schärfen

Je nach Paket als fokussierte Lösung für ein akutes Thema oder als Begleitung über mehrere Monate.

Kennenlernen: 30 Minuten, kostenfrei, online oder in Stuttgart.

Rahmen und Konditionen

Mein Coaching richtet sich vorwiegend an neue Führungskräfte in der IT – online oder vor Ort in Stuttgart. Der Rahmen ist so gestaltet, dass neue Führungskräfte in der IT flexibel arbeiten können.

Je nachdem, wo Sie gerade stehen, ist ein unterschiedlicher Zeitraum sinnvoll. Sie wählen das Format, das zu Ihrer aktuellen Situation passt.

Ich arbeite auf Basis einer zertifizierten Ausbildung (Steinbeis Hochschule Berlin/Kröber Kommunikation) und bin Mitglied im dvct, dem größten Coaching-Verband im deutschsprachigen Raum.

Mir ist wichtig, dass Sie von Anfang an wissen, woran Sie sind:

• Klare Laufzeit
• Keine versteckten Kosten
• Keine automatische Verlängerung

Ihr Unternehmen übernimmt die Kosten? Das ist häufiger möglich, als viele denken. Ich erstelle Ihnen gerne ein Angebot für Ihre HR-Abteilung.

Woran wir konkret arbeiten können

Typische Themen in der Zusammenarbeit sind zum Beispiel:

• Schwierige Gespräche mit Mitarbeitenden führen
• Konflikte im Team klären
• Die eigene Rolle gegenüber Vorgesetzten schärfen
• Prioritäten in komplexen Situationen setzen
• Mit Druck und Unsicherheit umgehen

Passt das zu Ihrer Situation?

Wenn Sie jemanden suchen, dem Sie Ihre IT-Realität nicht erst erklären müssen.

• Ca. 30 Minuten
• Unverbindlich
• online oder in Stuttgart
• Konkrete Einschätzung Ihrer Situation

Was Sie im Coaching für neue Führungskräfte in der IT erwartet

Neue Führungskräfte in der IT sind bei Coaches oft skeptisch. Zu Recht. Denn wer noch nie selbst ein Entwicklungsteam geführt hat, versteht bestimmte Dynamiken nicht wirklich. Bei mir müssen Sie nicht erklären, was ein Sprint-Review ist, warum Senior-Entwickler schwer zu managen sind oder wie es sich anfühlt, wenn das Fachliche schneller geht als das Delegieren.

Coaching mit jemandem, der IT-Führung aus eigener Erfahrung kennt

Ich kenne die Anrufe nachts um drei, wenn bei einem Kunden die kritische Infrastruktur steht, und wie es sich anfühlt, Teammitglieder aus dem Bett zu holen. Ich weiß, wie man in diesem Moment gleichzeitig das technische Problem im Kopf hat und die Menschen im Blick behalten muss, die man gerade um ihren Schlaf gebracht hat.

Und ich kenne die Gespräche, in denen ich einem Mitarbeiter erklären musste, dass er das Projekt wechseln wird, obwohl er lieber geblieben wäre. Diese Gespräche werden mit der Zeit klarer und die Beziehung trägt danach immer noch.

Erfahrung, die Sie weiterbringt

Ich kenne den Wechsel vom technischen Arbeiten zur Führungsverantwortung nicht aus Beobachtung, sondern aus eigener Erfahrung. Ich habe über 25 Jahre in der Softwareentwicklung gearbeitet, viele davon in Führungsrollen.

Ehrlicher Blick statt Patentrezepte

Kein Methoden-Bingo, keine Motivationssprüche. Wir schauen auf Ihre Situation – und darauf, was gerade wirklich wichtig ist.

Klarheit für Ihre konkreten Führungssituationen

Wir arbeiten nicht abstrakt an „Leadership“, sondern an Ihren realen Situationen: schwierige Gespräche, Delegation, Prioritätenkonflikte, Überlastung, Rollenklarheit.