Coaching und Beratung
Neu in der Führung – Sparring und Begleitung am Anfang!
Geht es Ihnen ein bisschen wie Sarah? Oder Manuel?
Sarah ist kürzlich Führungskraft geworden. Als Frau in der IT und neu ernannte Führungskraft beißt sie sich durch einige Themen durch.
Oder Manuel, auch er neu ernannte Führungskraft in einem mittelständischen Unternehmen des Maschinenbaus.
Beide wurden ernannt, weil sie gute Leistungen gebracht haben und ihre Chefs davon überzeugt sind, dass Sie als Führungskräfte gute Beiträge zum Unternehmenserfolg leisten können.
Beide hatten keine Vorbereitung auf ihre neue Rolle im Sinne von Führungskräftetrainings oder eine Einarbeitung mit ihren Vorgängern erhalten.
Beide sind noch nicht so lange in ihrer Firma und Sarah ist sogar die jüngste in ihrem Team. Auch Manuel hat Mitarbeitende, die deutlich älter und länger dabei sind als er.
In letzter Zeit fragen sich beide, wie sie ihre Teams effektiver führen können und nicht mehr das Gefühl haben müssen, überall dabei zu sein. Sie haben manchmal das Gefühl, überfordert zu sein und vor lauter dringenden Aufgaben kein Privatleben mehr zu haben.
In ihren Teams gibt es einige alte Konflikte, die schon lange unter der Decke brodeln und nie angesprochen, geschweige denn gelöst wurden.
Beide wünschen sich einen besseren Teamzusammenhalt und eine bessere Stimmung im Team.
Sarah und Manuel sind lernbegierig und wollen unbedingt erfolgreich als Führungskraft sein. Aber sie wissen nicht so recht, wie sie das erreichen können.
Bei der Arbeit mit mir können sie an ganz unterschiedlichen Punkten ansetzen:
- Herausarbeiten, wie es aussieht, wenn sie als selbstbewusste und einflussreiche Führungskraft handeln.
- Ihre Kommunikations- und Konflikt-Kompetenz verbessern, um gute Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten aufzubauen. Dazu gibt es einige hilfreiche Modelle, die wir uns gemeinsam ansehen können. Wenn sie dann im Alltag etwas ausprobieren, reflektieren wir das gemeinsam.
- Im Umgang mit Stakeholdern selbstbewusster zu werden und Einfluss zu nehmen.
- Sie üben es, Stress zu bewältigen und eine gesündere Work-Life-Integration zu erreichen und finden ihre eigenen Strategien dafür.
- Sie können einen Plan erarbeiten, wie sie Ihre Karriere vorantreiben und nach neuen Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung suchen können.
Schmerzpunkte
- Schwierigkeiten bei der effektiven Führung von Teams.
- Schwierigkeiten bei der Konfliktbewältigung und der Förderung eines positiven Arbeitsumfeldes.
- Überforderung durch die Anforderungen ihrer Rolle und Mangel an Work-Life-Balance.
- Wunsch, ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, aber nicht zu wissen, wo sie anfangen sollen.
- Keine gute Einarbeitung in die Führungsrolle und kein Leadership Programm in der Firma.
Ziele und Wünsche
- Eine selbstbewusste und einflussreiche Führungskraft zu werden.
- Verbesserung ihrer Kommunikations- und Konflikt-Kompetenz, um gute Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten aufzubauen.
- Einen selbstbewussten Umgang mit Stakeholdern zu lernen und Einfluss zu nehmen.
- Karriere vorantreiben und nach neuen Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung suchen.
- Strategien zu erlernen, um Stress zu bewältigen und eine gesündere Work-Life-Integration zu erreichen.